Hi Reader, 感謝大家來參加昨天的直播,以下是 3/6 直播的即時筆記: 一、講師介紹臺灣經營管理大師陳宗賢教授,聯聖集團創辦人,擁有 50 年專業經理人經歷,曾任多所大學企管系副教授。他以精準的時勢判斷與務實的經營方法論,協助超過千家企業實現事業增長。 *曾主持 71 家企業,最高創造 139 倍營收奇蹟 *輔導企業橫跨多項產業:包含 ViewSonic、震旦集團、寶島眼鏡、大學光學、王品集團、味丹集團、阿瘦皮鞋、歐德傢俱......等 3000 多家企業 *著有《精準獲利》、《台灣商業策略大全》、《從 0 到 1 的創業思維》等 50 本書籍 在這邊可以找到陳宗賢教授的分享:
二、訪談筆記1.Q:陳教授曾擔任過 71 家企業的 CEO 或總經理,「每一間」都在三年內幫公司創造最低 4 倍、最高 139 倍的業績成長。這到底是怎麼做到的? A:一定要充分研究,先研究 1-3 個月,了解產業、市場,再整理出來策略地圖和規劃中長期發展目標(中小企業 3-5 年期,大型企業最多 10 年期)。 承諾公司業績、淨利、前三大,並要求企業有接班人企劃和要國際化。 不要太善待自己,縱容自己容易老化!不要過度諒解自己了,問題是沒做、找理由,沒有繼續堅持下去做。 年度規劃:12/25 要完成隔年的年度計畫、12/26-12/31 做述職簡報,包含損益表、財務報表,預算即結算。 初創創業家:可用預估的方式寫財務報表,先做一年的規劃,再每季調整。 已經經營的創業家:可用已經有的資料來規劃。 孫子兵法第一篇《史記篇》就告訴我們,沒有規劃的戰爭叫做亂打,有規劃的戰爭一定打贏。 做規劃不可隨波逐流,飄到哪邊算哪邊,不要為自己找藉口,規劃怎麼寫、就要達成。 會生病都是因為時間太空閑,我 79 歲每天看書到凌晨兩點,Covid 都不敢來找我。 怎麼面對損益表太失真? 第一次做預算沒經驗,可以拿來當依據,但一定會不準。但每月執行、每季調整,一年之後準度就會達到 95%。 沒經驗沒關係,永遠允許別人兩次犯錯,第一次是不知道、第二次是經驗不足,第三次就是明知故犯。 一定要整理紀錄自己過去的結果,經驗才會累積。 HPA 歷史路徑分析:用 excel 記錄下來,再產出圖表,就可以比較年跟年之間同月份的對比。 2.Q:陳教授成功 71 次應該不是巧合?一定有一套成功的方法,可以和我們分享您的心法是什麼嗎?有沒有什麼案例可以和我們分享? A:肯學習上課是第一重要的事。
新創公司必備三大系統:會計總帳、進銷存、CRM。 200 個店的連鎖只要 56 萬就可以搞定系統,更大型的公司可以用 SAP。 不要一直找藉口,即使是一人公司,也要做系統;系統找誰不重要,重點是有你要的功能。 各店都需要損益表,單店管理系統只需 5,800 元,再加上桌上型電腦成本 4 萬多,一整套 88,000 元,從成本變賣出去直接翻兩倍。 創業怕花錢,怕現金流尬不過來、又怕花錯錢? 因為創業要先寫「營運企劃書」。 創業我想做什麼、要做多少、為什麼可以做、每月營收多少,任何事情都要目標設定! 工作、人生、生活都要設定目標,你沒寫,就是在混日子,過了今天想明天。 當你有人生目標,你就知道你為何而活? 我從 15 歲決定要教書、19 歲就規劃了我的一生,不用考高中,直接保送建中,還開家教班,規劃 40 歲以前成功、當上大學教授、總經理。 往回推,30 歲就要在大學教書,因此還沒考上大學就決定要考研究所,因此 28 歲開始在大學教書,29 歲當上總經理一路到現在。 有計劃不會延誤,只會提早完成提前完成規劃。 擁有清晰人生目標,你們可以有更好的未來! 你為何而活?你為何而戰?只要目標設定清晰,你就會很有方向前進。 會覺得有挫折,是因為沒有目標,不堅持,過度諒解自己,有太多藉口,沒做到還會自動反觀。 3.Q:提問教授的過去輔導經驗,認為現在台灣公司在經營、管理面的普遍問題是什麼?如何解決? A:台灣新創的弊端就是過度專業! 專業會讓你賺到錢,專業不會讓你經營事業成功,你必須全盤都懂、成為全才者。 我常常去修理這些自負、自以為是的人,問他:你現在沒有賺到幾百億,你憑什麼認為你偉大? 不要自負、不要以為自己很偉大。 我的建議是各個領域都要學,覺得自己起起伏伏,就一定要去學習上課。 上課最便宜,顧問很貴(教授一個小時 12 萬起跳)。 八結蛋捲:6 年後的今天,營業額 6 個億。 第一次,我跟他說:大家都在做的,不要做,因為沒有差異 第二次,他來找我:我想好要做巴結蛋捲 我才說:好,可以往下做。 因為有巴結,有差異化,有送禮效果。必須不只賣蛋捲,要做複合式行銷。 後來前面做起來,蓋第二個廠,一定要做觀光工廠,即使沒有很大,也很有特色。 創業就是凌虐自己,要肯學、肯用心、不要應付自己、安慰自己。 這條路是自己選的不是嗎?怎麼可以諒解自己?想睡覺就去洗冷水澡。 我從 31 歲開始,每天只睡 4 個鐘頭到 79 歲。 4.Q:在離職創業前,工作中有哪些機會是上班族可以主動把握,去培養、鍛鍊自己的 CEO 視野?這些機會,又可以鍛鍊哪方面的 CEO 視野呢? A:多上課(不管是線上或實體課),學習人家實證有效的方法,可以減少自己摸索的時間。 你自己來會走很多冤枉路,學其他人的,可以學到很多歷練。 1973 年震旦行,第一期創刊號,教授寫的 slogan,經營者的話,就是:站在巨人的肩膀上看世界。 站在巨人的肩膀上看世界,才能看得更高更遠。 所以有技術創業的人,常常犯的最大的錯誤,就是只看眼前,所以只能賺小小的錢,那叫做生意,不是經營事業。 創業家會走得顛簸,就是井蛙思維,只看眼前,用慣性和經驗法則來做事,本位主義。 有些人會怕別人知道自己不懂,會想防衛。 不要怕別人覺得你不懂,自己做錯不怪自己! 什麼叫作因為?就是因為你無能,所以才會做不好,所以要多學習。 如何在低價競爭的市場脫穎而出? 做什麼行業,要提供什麼商品與服務,要想清楚,當決定了,要想到誰要用誰會用?當看到 TA 要鎖定清楚,才會知道要在做什麼樣的產品來服務。 但很多人都是先做好產品,才開始強銷,所以才慘兮兮,彼此殺價都快往生了,才在哀嚎。 為何不先想好,市場到底缺什麼,再去做產品服務? 現在供給已經過度 > 需求,所以你先做好產品才去強銷給客戶,你就會慘兮兮。 如果不跨出台灣,台灣市場會越來越小,所以你絕對會沒有未來。 英語一定口試,還要再一個外語,才可以在我的公司當一級主管,才夠國際化。 我在威士康新州留學的時候學了德文,在 1969 念研究所,學了法文,因為有五國語言的專業,所以我才當過 21 家外商公司的總經理。 如果你要透過別人,你怎麼不直接去做?台灣的市場規模太小了!要見世面。 第一個,可以往東協去,不要小看東協,人口規模加起來 6-7 億,是台灣的幾倍大。 如果你是 30 歲以上的人,要會買保險,因為自女自顧不暇,你只能買保險自保。 我在 CEO 班每週日上一次課,會給他們作業,學到的回去就要做,你不用交功課,但你要對得起自己。 5.Q:我聽說陳教授每年都會開設 CEO 班,而且聽說不便宜,要價 7 萬多?而且不好報名,那這堂課跟陳教授 CEO 班,有什麼不同? A: CEO 班實體課:
SAT 線上課程:
教授建議,兩邊都報名! 無論線上線下,教授鐵定給你很多表,強迫你去思考而非只是單純上課。 如果你有認真上課乖乖寫表,鐵定滿滿上課心得與筆記。 教授給大家的提語: 記住 SI(系統整合 System integration),你就會成功! 運用外部資源來擴充自己! 之前同學會問我,如果教授要創業,會做什麼? 如果我要創業,我絕對做買賣或服務業,不做製造業,因為製造業非常辛苦。 製造業,當規模做到原物料零組件,就必須擴廠,光是管這些廠,就非常費神;如果我是買賣業,都是別人的廠,自己不需要如此費神。 補充: 教授在 CEO 班,每次下課後給同學的任務就是:你把身上所有錢花光或者刷卡刷到爆,你才能回家。 為什麼?要刺激台灣經濟運作。 沒錢?去給我賺錢。 花錢,才能夠享受,想花錢就是努力去賺錢。 下課回家之前花光錢才回去,省吃儉用是農業時代的概念。 三、問與答Q:我是做 3C 周邊的,之前有聽老師說做 3C 周邊要出海,想請問老師覺得哪個國家比較適合? A:哪個國家都可以,例如東協。 大家一定要走出台灣,才會看到世界之大。 電商沒有國界問題,要成功是要靠社群經營,而非傳統的廣告操作(現在抽成已經很兇)。 不管賣什麼,要 OMO(online merger offfline / offline merge online)線上加線下才會成功。 四、拉麵社 3/6 直播專屬優惠課程:陳宗賢的經營方法論|提高決策勝率X打造競爭優勢優惠時間:2025/02/20 ~ 3/30 限時低於 45 折 折扣碼:結帳輸入「拉麵社450」即可再折 450 元 課程頁:https://sat.cool/course/124 🗒️ 過往錄影檔在「拉麵社」社群的路徑:① 點開「記事本」 ② 點選「重要貼文」(只有一則) ③ 打開「免費資源」的連結(打開是一個共用的 Google sheet) ④ 工作列表選擇「認真聊聊」 ⑤ 就可以看到從 2023/11 到現在所有的錄影檔囉~ ⭐️ 加入「拉麵社」Line 社群,和 Kim 一起隨時學習(每週一開放新老闆進入) By Kim |
👋🏻 我是 Kim,PopDaily 共同創辦人,熱愛分享與助人的創業家
Hello 老闆好: 感謝大家來參加昨天的直播,以下是 3/13 直播的即時筆記: 一、講師介紹 查理,台灣台北人,北科大化工碩士,曾赴奧地利維也納留學。畢業後毅然放棄工程師之路,轉向探索自我,從教育培訓業起步,最終合夥創辦 MicMind Studio,為眾多網紅、藝人、KOL 指定的台北最美 Podcast 錄音室,為自媒體經營者打造最舒適的創作環境,成為赴能創作者的幕後推手。 他同時主持 《查理的創業化和物》,透過商業採訪向創業者與企業家學習,分享自我成長心法與創業知識,Apple Podcast 創業榜第一名。此外,查理也是 XChange 合夥人、台北安東扶輪社社長當選人,並受邀至台大、成大等機構演講,持續推動創業與自媒體發展。 這裡可以找到【查理的創業化和物】: 🎧 YouTube:https://youtube.com/@charlies.insight 🎧 Apple Podcast:https://reurl.cc/dyOz7V 🎧 Spotify:https://reurl.cc/2j7MWr 🎧 KKBOX:https://kkbox.fm/0t0G9Y...
Hi Reader, 感謝大家來參加昨天的直播,以下是 2/6 直播的即時筆記: 一、講師介紹 謝馨慧 Abby,現任奧美公關/奧美集團董事總經理,30 年公關實戰淬鍊的溝通高手。 以「懂事」為核心,提煉領導力、關係經營與情境應對的智慧結晶,打造專屬領導者的高效溝通課程,助您在職場發光發熱! 二、訪談筆記 1. Q:替大家快速健檢:若想知道自己「閱讀空氣」的功力到哪裡,可以從哪些方面檢視? A:其實小孩子從小就會閱讀空氣,例如會觀察父母的表情、心情。因此,我們可以從小的地方開始去觀察,再去決定我們要怎麼去開口。 在職場上,但我們想要跟老闆溝通的時候,也可以從周邊的環境、心情,老闆最近發生了什麼事情開始思考。 當我們在會議中,你可以開始觀察:人、會議的擺設、誰坐在主位、誰坐在誰身邊、老闆起身第一個跟誰講話,這些都有很多訊息。 Abby 特別會觀察「溫度」,溫度低比較難談話,有咖啡的的香味,人會比較輕鬆。 當你系統化的學習後,你就會發現你可以在環境中快速掌握到關鍵因素,如此一來,你可能進到一個空間,1 分鐘就可以知道情況。...
Hello Reader, 這一集我們來聊聊「如何爬出低谷」。 收聽連結 壹、本集金句 ① 每一件事情都有專屬的復原期。 ② 人生的低潮會在生命中形成裂痕,但是裂痕也是光進去的地方,萬事皆有裂痕,否則茶葉蛋怎麼會好吃呢? ③ 如果你知道你在做什麼,那麼你可能會一個人都在自己的路上,這時候你是獨行俠,但你不是孤獨者。 ④ 一旦你開始檢測低潮,低潮就如同深淵那樣看著你。 ⑤ 人們真正偉大的地方,就是儘管在高位,但是仍然願意道歉,因為認錯的成本會提高,而且這也是我們對於自己品格的要求。 貳、本集重要內容 一、沒有人喜歡跟低谷相處的感覺,如何從低谷爬出來 ✭ 關鍵:no push ① 先讓一件事情回到原有的樣子,不用優化 ② 找到喜歡的東西,跨出第一步(ex 去吃喜歡的餐廳) ③ 穩定的事物開始一點一滴回來(ex 正常吃中餐、穩定時間睡覺) 二、我們如何衡量自己低潮的刻度 ✭ 關鍵:列下自己的 happy list ① 將會讓自己開心的事情紀錄下來 ② 並且按照快樂程度建立自己的量表(ex 分成五個等分) ③ 在低潮的時候,從 level 1 開始嘗試去測試自己的低潮 三、7...